还是采用ODM模式


信息来源:http://cross-search.net 时间:2019-09-10 10:22

  “上帝要惩罚谁,就让他去做制造业好了”,这是流传在中国制造业老板圈子里的口头禅。

  去归纳天天工厂的优势可以发现,它的思路是依赖阿里平台,通过拼团模式去凝聚消费者,根据淘宝反馈的消费者数据和建议改造制造业供应链。

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  比如诸暨某袜厂接入天天特卖平台后,获得了一系列消费者数据和反馈后根据消费者的需求制定了改良方案,使之适用于绝大多数消费者的尺码。改造之后,产品更贴近消费者的需求,还节省了约8%的成本。

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  B2C只是一个过渡性的商业模式,未来五年最有可能领先的商业模式是S2B。

  网易严选和小米有品恰恰可以消除选择迷茫,降低消费的信息和决策的成本,通过网易和小米的品牌影响力攻占用户心智,用自身在互联网行业的影响力为自家衬衣、毛巾等产品背书。

  不同的工厂在不同的发展阶段有不同的诉求。有些工厂缺乏自己的品牌,它需要独立创牌;有些工厂缺乏销量,需要走量;有些工厂缺乏营销手段,需要学习互联网模式的营销;有些工厂既有品牌又有销量,需要进行供应链的升级改造。

  所以不管是淘宝心选还是京东京造,都属于是防御性产品。也就是说,我必须要有,但是是作为后手应对,防止竞争对手扩张太明显以至于未来没有相应的底牌。

  六百万犹太人的孤魂以及集中营里不成人样的囚犯的形象向全世界、尤其是西方提出了一个难以回答的问题:在西方的文明世界里,这样的暴行何以发生?高度文明化的民族何以犯下如此可怕的罪行?

  淘宝天天特卖总经理唐宋甚至提到,未来3年将打造1万家天天特卖定制工厂。他有一句话非常能解释天天工厂不用ODM模式或者OEM模式的根本原因:

  实际上,淘宝天天工厂的前端,正是阿里S2B的平台,帮助工厂提高效率,如果没有S2B的供应链平台,也就没有后端C2M的用户需求定制。

  2、拼团玩法:淘宝直播拼团、支付宝拼团等一整套完成的基础设施和渠道,可以帮助天天工厂引流,拼团模式还可以通过“货找人”的方式加速商品交易。

  1、愿意独立创牌,通过数字化改造自身供应链的企业可以选择淘宝天天特卖,这类企业或许野心很大,希望通过这种模式覆盖更多人群,对工厂进行脱胎换骨的改造。

  随着品类扩张,两者的风格都几近于中国的“线上版无印良品”,严选和小米有品不管是模式、品类、产品风格都高度重合。前者的核心竞争力在于生活家居品类丰富,后者竞争力则在于消费电子类产品。

  3、供应链改造:淘宝天天工厂背靠的是阿里经济体。比如阿里云提供IoT数字化工厂的实现、菜鸟提供前置仓配,还有成熟的平台治理体系、支付宝的信用体系、物流配送体系、强大的技术能力支持(千人千面等个性化内容推荐)、这是其他所有平台都不具备的优势。

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  美军506伞降团E连也由154人减员至132人。无奈的是,结果就是将擅长快速出动、破袭和战术侦察任务的空降兵去坚守固定的堑壕,这让本就觉得窝囊的E连官兵们,心情更加沉重。

  品类精简、自

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